Il est temps d’avancer

La plupart des PME n’ont pas tous les jours des problématiques qui nécessitent le niveau et le coût d’un CFO expérimenté. Mais elles tireraient un grand avantage à pouvoir bénéficier de cette expérience une ou plusieurs fois par mois. Une présence ponctuelle permet de se concentrer sur la stratégie de la compagnie et les problèmes importants, alors que les préoccupations quotidiennes sont gérées par l’équipe en place, qui peut ainsi améliorer ses connaissances, augmenter sa confiance, son autonomie et sa motivation tout en étant supervisée.

Oui, nous pouvons organiser et donner des formations sur tous les sujets en lien avec le management et la finance. Également, toutes nos interventions sont orientées avec le but de permettre à vos équipes d’apprendre et grandir en compétences.

DGtop fournit des services de direction financière. Nous vous aidons à construire et structurer votre propre département financier, un centre de service partagé (shared service) à distance ou à trouver une fiduciaire fiable et compétente, mais nous ne sommes pas une fiduciaire tenant des comptabilités.

Oui, nous coachons les directeurs et cadres financiers sur tous les aspects de leurs rôles:

• Support technique et best practice – dans tous les domaines auxquels ils peuvent être en charge : finance bien sûr, mais aussi RH, juridique ou informatique.
• Accompagnement, clarification de tous les rôles qu’on attend d’eux pour augmenter leur valeur ajoutée pour l’entreprise.
• Support du management dans la conduite d’équipe et la structuration des responsabilités à mettre en place
• Stimulation : orientation stratégique, nouvelles idées et proposition de points de vue différents
• Support personnel, partage d’expérience et conseils d’autres CFO.